Welcome!

XML Authors: Liz McMillan, Elizabeth White, Ignacio M. Llorente, Carmen Gonzalez, David Dossot

News Feed Item

EURO DISNEY S.C.A.: Annonce ses résultats de l'exercice 2012

MARNE-LA-VALLEE, France, November 8, 2012 /PRNewswire/ --

  • Chiffre d'affaires en hausse de 2 % à 1,3 milliard d'euros, reflétant un niveau record de fréquentation des parcs avec 16 millions de visiteurs et une augmentation des dépenses par visiteur
  • EBITDA en baisse de 7 millions d'euros à 177 millions d'euros, reflétant une moindre performance des activités de développement immobilier
  • Chiffre d'affaires et EBITDA en hausse sur le second semestre, respectivement de 5 % et 10 %, grâce notamment aux festivités du 20ème anniversaire  
  • Perte nette en hausse de 36 millions d'euros, principalement liée à l'impact non récurrent du refinancement de la dette du Groupe pour 32 millions d'euros
  • Finalisation du refinancement de la dette du Groupe permettant de réduire le coût de la dette et de bénéficier d'une plus grande flexibilité pour investir dans le développement des activités

Euro Disney S.C.A. (la "Société"), société mère d'Euro Disney Associés S.C.A. ("EDA"), société d'exploitation de Disneyland® Paris, a présenté aujourd'hui les résultats financiers consolidés du groupe (le "Groupe") pour l'exercice 2012, qui s'est achevé le 30 septembre 2012 (l' "Exercice")[1].

    Données financières clés                                 Exercice
    (en millions d'euros, non audité)             2012         2011           2010

    Produits des activités ordinaires          1 324,3      1 294,2        1 271,8
    Charges d'exploitation                    (1 320,9)    (1 282,7)      (1 237,7)
    Résultat d'exploitation                        3,4         11,5           34,1
 
    Plus : dotations aux amortissements          173,8        173,0          167,4
    EBITDA2                                      177,2        184,5          201,5
    EBITDA en pourcentage du chiffre d'affaires   13,4%        14,3%          15,8%
 
    Résultat net de l'ensemble consolidé        (100,2)       (63,9)         (45,2)
    Part du Groupe                               (85,6)       (55,6)         (39,9)
    Part des minoritaires                        (14,6)        (8,3)          (5,3)
 
    Flux de trésorerie liés à l'exploitation     142,7        168,7          236,7
    Flux de trésorerie utilisés pour les
     opérations d'investissement                (152,0)       (79,6)         (86,8)
    Free cash flow 2                              (9,3)        89,1          149,9
    Trésorerie et équivalents de trésorerie
     - solde en fin de période                   114,3        366,1          400,3
 


Données opérationnelles clés[2]

    Fréquentation des parcs à thèmes 
    (en millions)                                 16,0         15,6           15,0
    Dépense moyenne par visiteur (en euros)      46,44        46,16          45,21
    Taux d'occupation des hôtels                  84,0%        87,1%          85,4%
    Dépense moyenne par chambre (en euros)      231,33       218,80         208,92

    --------------------------------------------------
    1. Les comptes consolidés du Groupe ont été arrêtés par le Gérant le 7 novembre 2012.
    2. Veuillez vous référer à l'Annexe 8 pour la définition de l'EBITDA, du Free 
       cash flow et des statistiques opérationnelles clés.


Concernant les résultats, Philippe Gas, Président d'Euro Disney S.A.S., a déclaré :

"Au cours de l'exercice 2012, Euro Disney a franchi deux étapes clés de son histoire. En premier lieu, les festivités de notre 20ème anniversaire nous ont donné une visibilité sans précédent dans toute l'Europe, ce qui a contribué à notre bonne performance au second semestre avec une progression de 5 % des revenus de nos activités touristiques. En second lieu, avec le soutien de The Walt Disney Company, le Groupe a sensiblement amélioré son profil d'endettement grâce à une opération de refinancement d'un montant de 1,3 milliard d'euros.

Nous avons atteint une fréquentation record de 16 millions de visiteurs dans un contexte économique difficile, ce qui démontre la solidité de nos fondamentaux, la pertinence de nos stratégies et la forte attractivité de notre produit. La hausse de la satisfaction des visiteurs et la croissance de l'activité que nous constatons aujourd'hui ne sont que les premiers retours sur les investissements réalisés depuis 18 mois dans nos actifs et pour nos Cast Members.

L'exercice 2012 a été une année charnière pour Disneyland Paris. Avec l'aide de nos Cast Members, nous sommes confiants dans notre capacité à nous appuyer sur les succès récents pour poursuivre le développement de la destination et la croissance de nos activités pour atteindre une rentabilité durable dans les années à venir."

Refinancement du Groupe de 2012

Le 18 septembre 2012, le Groupe a annoncé le refinancement de sa dette, à l'exception des financements déjà consentis par The Walt Disney Company ("TWDC"), par des prêts octroyés par TWDC et deux de ses filiales françaises, pour un montant global de 1 332 millions d'euros (le "Refinancement de 2012"). Le Refinancement de 2012 a été finalisé le 27 septembre 2012. Grâce à ce refinancement, le taux d'intérêt moyen de la dette du Groupe s'est réduit de façon sensible et le Groupe bénéficie désormais d'une plus grande flexibilité opérationnelle grâce à la suppression des contraintes financières imposées par les précédents accords de financement, notamment celles relatives aux restrictions en matière d'investissements. Enfin, l'extension de la maturité de la dette jusqu'en 2030 ainsi qu'un échéancier de remboursement plus progressif permettent au Groupe d'améliorer sa capacité à investir dans le développement de son activité sur le long terme et à créer plus de valeur pour l'ensemble de ses actionnaires.

Pour plus d'informations sur le Refinancement de 2012, voir les communiqués de presse des 18 et 27 septembre 2012, publiés par le Groupe et disponibles sur son site internet.

Chiffre d'affaires par activité

                                                Exercice             Variation
    (en millions d'euros, non audité)         2012        2011  Montant        %

    Parcs à thèmes                           750,5       723,2     27,3        3,8%
    Hôtels et Disney Village(R)              518,6       510,8      7,8        1,5%
    Autres                                    45,9        37,7      8,2       21,8%
    Activités touristiques                 1 315,0     1 271,7     43,3        3,4%
    Activités de développement immobilier      9,3        22,5    (13,2)     (58,7)%
    Chiffre d'affaires                     1 324,3     1 294,2     30,1        2,3%


Le chiffre d'affaires généré par les activités touristiques est en hausse de 43,3 millions d'euros pour s'établir à 1 315,0 millions d'euros, contre 1 271,7 millions d'euros au titre de l'exercice précédent.

Le chiffre d'affaires des parcs à thèmes augmente de 4 % pour s'établir à 750,5 millions d'euros, contre 723,2 millions d'euros au titre de l'exercice précédent, reflétant une hausse de 3 % de la fréquentation des parcs à thèmes à 16,0 millions de visiteurs, ainsi qu'une augmentation de 1 % de la dépense moyenne par visiteur à 46,44 euros. La hausse de la fréquentation des parcs à thèmes s'explique par un plus grand nombre de visiteurs français et belges, partiellement compensé par une baisse du nombre de visiteurs espagnols, italiens et néerlandais. L'augmentation de la dépense moyenne par visiteur traduit une augmentation des dépenses en marchandises et en restauration, partiellement compensée par une diminution des dépenses liées aux entrées.

Le chiffre d'affaires des hôtels et du Disney Village® est en hausse de 2 % pour s'établir à 518,6 millions d'euros, contre 510,8 millions d'euros au titre de l'exercice précédent, reflétant une hausse de 6 % de la dépense moyenne par chambre à 231,33 euros, partiellement compensée par une baisse de 3,1 points du taux d'occupation des hôtels à 84,0 %. La hausse de la dépense moyenne par chambre s'explique par une hausse du prix des chambres, partiellement compensée par une baisse des dépenses en restauration. La diminution du taux d'occupation des hôtels s'est traduite par 60 000 nuitées de moins qu'au cours de l'exercice précédent, correspondant essentiellement à une baisse du nombre de visiteurs en provenance des marchés étrangers, ainsi qu'à une baisse de l'activité de tourisme d'affaires, partiellement compensées par une hausse du nombre de visiteurs français passant la nuit sur le site.

Les autres revenus sont en hausse de 8,2 millions d'euros pour s'établir à 45,9 millions d'euros contre 37,7 millions d'euros au titre de l'exercice précédent. Cette hausse s'explique par une augmentation des revenus liés aux services de transport et de voyages proposés aux visiteurs et par une hausse des revenus de partenariat.

Le chiffre d'affaires généré par les activités de développement immobilier est en baisse de 13,2 millions d'euros pour s'établir à 9,3 millions d'euros, contre 22,5 millions d'euros au titre de l'exercice précédent. Cette baisse s'explique par un nombre inférieur de transactions conclues au cours de l'Exercice par rapport à l'exercice précédent. Compte tenu de la nature des activités de développement immobilier du Groupe, le nombre et l'importance des transactions varient d'une année à l'autre.

Charges d'exploitation

                                               Exercice           Variation
    (en millions d'euros, non audité)       2012        2011  Montant      %
    Charges d'exploitation directes (1)  1 077,5     1 052,1     25,4     2,4%
    Dépenses de marketing et ventes        136,0       128,6      7,4     5,8%
    Frais généraux et administratifs       107,4       102,0      5,4     5,3%
    Charges d'exploitation               1 320,9     1 282,7     38,2     3,0%
 


  1. Les charges d'exploitation directes comprennent principalement les frais de personnel opérationnel, les dotations aux amortissements liées aux opérations, les coûts des ventes, les redevances de licence et la rémunération du gérant. Au titre de l'Exercice et de l'exercice précédent, les redevances de licence et la rémunération du gérant s'élevaient respectivement à 76,8 millions d'euros et 74,2 millions d'euros.

Les charges d'exploitation directes sont en hausse de 25,4 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent, traduisant principalement une hausse des salaires et des frais variables liés au volume des activités touristiques, partiellement compensée par une baisse des charges liées aux activités de développement immobilier.  

Les dépenses de marketing et ventes sont en hausse de 7,4 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent. Cette hausse s'explique essentiellement par des campagnes media supplémentaires, ainsi que par une augmentation des activités liées aux ventes.

Les frais généraux et administratifs sont en hausse de 5,4 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent, traduisant la hausse des salaires, ainsi que davantage d'initiatives menées en faveur des employés du Groupe et une augmentation des dépenses liées aux projets informatiques.

Charges financières nettes

                                                 Exercice            Variation
    (en millions d'euros, non audité)       2012       2011    Montant        %
    Produits financiers                      4,8        5,0      (0,2)     (4,0)%
    Charges financières, hors impact du
     Refinancement de 2012                 (76,5)     (80,7)      4,2      (5,2)%
    Sous-total                             (71,7)     (75,7)      4,0      (5,3)%
    Charges financières nettes liées au
     Refinancement de 2012                 (32,0)         -     (32,0)      n/a
    Charges financières nettes            (103,7)     (75,7)    (28,0)     37,0%


n/a : non applicable.

Les charges financières, hors impact du Refinancement de 2012, sont en baisse de 4,2 millions d'euros, reflétant la diminution de la dette moyenne par rapport à l'exercice précédent, ainsi qu'une hausse des intérêts intégrés au financement des immobilisations en cours.

Les charges nettes liées au Refinancement de 2012 se sont élevées à 32,0 millions d'euros. Ce montant se compose des coûts relatifs à l'exercice par le Groupe des options d'achat des actifs du Parc Disneyland® et des terrains sous-jacents, de cinq hôtels et du Disney Village®. Ces actifs étaient précédemment loués dans le cadre de contrats de crédit-bail. Ces coûts ont été partiellement compensés par un gain net lié à l'extinction de la dette. Ces impacts sont détaillés dans le tableau ci-dessous :

    (en millions d'euros, non audité)                                   Exercice 2012
    Frais variables relatifs à l'exercice anticipé des options d'achat         (36,0)
    Droits d'enregistrement, nets des reprises de provisions                   (38,4)
    Frais de notaires                                                           (2,0)
    Impact net de l'acquisition des actifs                                     (76,4)
 
    Impact net de l'extinction de la dette                                      44,4
 
    Charges financières nettes liées au Refinancement de 2012                  (32,0)
 


Résultat net

Au titre de l'Exercice, la perte nette de l'ensemble consolidé s'établit à 100,2 millions d'euros, contre une perte nette de 63,9 millions d'euros au titre de l'exercice précédent. Cette augmentation de la perte nette de 36,3 millions d'euros reflète notamment l'impact net du Refinancement de 2012. La perte nette part du Groupe s'élève à 85,6 millions d'euros et la perte nette part des minoritaires s'établit à 14,6 millions d'euros.

Flux de trésorerie

Au 30 septembre 2012, la trésorerie et les équivalents de trésorerie s'élèvent à 114,3 millions d'euros, en baisse de 251,8 millions d'euros par rapport au 30 septembre 2011.

                                                                 Exercice
    (en millions d'euros, non audité)                       2012        2011  Variation
    Flux de trésorerie liés à l'exploitation               142,7       168,7     (26,0)
    Flux de trésorerie utilisés pour les 
     opérations d'investissement                          (152,0)      (79,6)    (72,4)
    Free cash flow                                          (9,3)       89,1     (98,4)
    Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (242,5)     (123,3)   (119,2)
    Variation de trésorerie et équivalents de trésorerie  (251,8)      (34,2)   (217,6)
 
    Trésorerie et équivalents de trésorerie 
      - solde en début de période                          366,1       400,3     (34,2)
    Trésorerie et équivalents de trésorerie
      - solde en fin de période                            114,3       366,1    (251,8)
 


Le Free cash flow utilisé au cours de l'Exercice s'établit à 9,3 millions d'euros, contre 89,1 millions d'euros générés au titre de l'exercice précédent.

Les flux de trésorerie générés par l'exploitation s'élèvent à 142,7 millions d'euros au titre de l'Exercice, contre 168,7 millions d'euros générés au titre de l'exercice précédent. Cette baisse s'explique par un besoin en fonds de roulement plus élevé, principalement dû aux paiements anticipés effectués lors du Refinancement de 2012, notamment sur les intérêts courus de la dette refinancée. Ces derniers ont été réglés en septembre 2012 alors qu'ils auraient dû être payés au cours de l'exercice 2013 et des exercices suivants. Ces effets sont partiellement compensés par un moindre besoin en fonds de roulement relatif aux activités de développement immobilier et par un report complémentaire de paiement en dette subordonnée à long terme de 8,9 millions d'euros de redevances de licence.

Les flux de trésorerie utilisés pour les opérations d'investissement s'élèvent à 152,0 millions d'euros au cours de l'Exercice, contre 79,6 millions d'euros utilisés au titre de l'exercice précédent. Cette hausse reflète les investissements liés à un projet de développement pluriannuel du Parc Walt Disney Studios®, qui comprend notamment une nouvelle attraction, ainsi que les investissements destinés à renforcer l'expérience des visiteurs pour les festivités du 20ème anniversaire de Disneyland Paris®.

Les flux de trésorerie utilisés par les opérations de financement s'élèvent à 242,5 millions d'euros au cours de l'Exercice, contre 123,3 millions d'euros utilisés au titre de l'exercice précédent. Cette hausse s'explique principalement par les remboursements d'emprunts bancaires réalisés par le Groupe aux échéances prévues jusqu'au Refinancement de 2012, ainsi que par les impacts du Refinancement de 2012 sur la trésorerie.

Evènements récents et à venir

Festivités du 20ème anniversaire

Les festivités du 20ème anniversaire de Disneyland Paris® ont été lancées en avril dernier. De nouvelles expériences sont proposées aux visiteurs, dont Disney Dreams®!, un spectacle nocturne qui a généré l'un des taux de satisfaction les plus élevés jamais constaté pour un spectacle ou une attraction.  

Echéances de remboursement des emprunts

Le Groupe prévoit de rembourser 1,4 million d'euros d'emprunts TWDC au cours de l'exercice 2013, conformément aux nouvelles échéances définies dans le cadre du Refinancement de 2012.

Villages Nature

Le projet Villages Nature, développé en partenariat avec le Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs via une filiale commune détenue à 50 %, a franchi plusieurs étapes au cours des derniers mois. Les permis de construire de la première tranche portant sur 857 hébergements (appartements et cottages), ainsi que sur la plupart des équipements collectifs, ont été délivrés et les autorisations nécessaires obtenues auprès du préfet de région. La phase de commercialisation auprès des investisseurs individuels devrait débuter au cours du premier semestre de l'exercice 2013, l'ouverture au public étant prévue en 2016.


Webcast présentant les résultats : le 8 novembre 2012 à 11h00 (heure de l'Europe centrale)

Pour se connecter au webcast et pour consulter la présentation des résultats de l'exercice 2012 aux analystes : http://corporate.disneylandparis.fr/relations-investisseurs/publications/index.xhtml

Toutes les informations financières peuvent être consultées sur notre site internet

http://corporate.disneylandparis.fr

Code ISIN :         FR0010540740

Code Reuters :      EDLP.PA

Code Bloomberg :    EDL:FP


Le Groupe exploite le site de Disneyland® Paris qui comprend le Parc Disneyland®, sept hôtels à thèmes d'une capacité totale d'environ 5 800 chambres (sans tenir compte d'environ 2 400 chambres des hôtels exploités par des partenaires tiers, localisés sur le site), deux centres de congrès, le centre de divertissements Disney Village® et un parcours de golf de 27 trous. L'activité du Groupe comprend également le développement d'un site de 2 230 hectares, dont la moitié reste à développer. Les actions d'Euro Disney S.C.A. sont inscrites et cotées sur NYSE Euronext Paris.

    Annexe 1 :     Compte de résultat consolidé

    Annexe 2 :     Compte de résultat consolidé par segment

    Annexe 3 :     Etat de la situation financière consolidée

    Annexe 4 :     Tableau des flux de trésorerie consolidés

    Annexe 5 :     Tableau de variation des capitaux propres consolidés

    Annexe 6 :     Tableau de variation des emprunts

    Annexe 7 :     Comptes de résultat consolidés semestriels

    Annexe 8 :     Définitions

 

EURO DISNEY S.C.A.
Résultats de l'exercice 2012

                                                                              ANNEXE 1

Compte de résultat consolidé

                                                       Exercice               Variation
    (en millions d'euros, non audité)                2012          2011  Montant        %
 
    Produits des activités ordinaires             1 324,3       1 294,2     30,1      2,3%
    Charges d'exploitation                       (1 320,9)     (1 282,7)   (38,2)     3,0%
    Résultat d'exploitation                           3,4          11,5     (8,1)   (70,4)%
    Charges financières nettes                     (103,7)        (75,7)   (28,0)    37,0%
    Résultat des sociétés mises en équivalence        0,1           0,3     (0,2)     n/r
    Résultat avant impôts                          (100,2)        (63,9)   (36,3)    56,8%
    Impôt                                               -             -        -      n/a
    Résultat net de l'ensemble consolidé           (100,2)        (63,9)   (36,3)    56,8%
    Résultat net :
    Part du Groupe                                  (85,6)        (55,6)   (30,0)    54,0%
    Part des minoritaires                           (14,6)         (8,3)    (6,3)    75,9%


n/r : non représentatif.

n/a : non applicable.

 

                                                                              ANNEXE 2

Compte de résultat consolidé par segment

Activités touristiques

                                                          Exercice             Variation
    (en millions d'euros, non audité)                2012          2011  Montant        %
 
    Produits des activités ordinaires             1 315,0       1 271,7     43,3       3,4%
    Charges d'exploitation                       (1 316,8)     (1 270,5)   (46,3)      3,6%
    Résultat d'exploitation                          (1,8)          1,2     (3,0)      n/r
    Charges financières nettes                     (103,7)        (75,5)   (28,2)     37,4%
    Résultat des sociétés mises en équivalence        0,1           0,3     (0,2)      n/r
    Résultat avant impôts                          (105,4)        (74,0)   (31,4)     42,4%
    Impôt                                               -             -        -       n/a
    Résultat net de l'ensemble consolidé           (105,4)        (74,0)   (31,4)     42,4%
 


n/r : non représentatif.

n/a : non applicable.

 

Activités de développement immobilier

                                                    Exercice             Variation
    (en millions d'euros, non audité)            2012       2011   Montant        %
 
    Produits des activités ordinaires             9,3       22,5    (13,2)     (58,7)%
    Charges d'exploitation                       (4,1)     (12,2)     8,1      (66,4)%
    Résultat d'exploitation                       5,2       10,3     (5,1)     (49,5)%
    Charges financières nettes                      -       (0,2)     0,2        n/r
    Résultat des sociétés mises en équivalence      -          -        -        n/a
    Résultat avant impôts                         5,2       10,1     (4,9)     (48,5)%
    Impôt                                           -          -        -        n/a
    Résultat net de l'ensemble consolidé          5,2       10,1     (4,9)     (48,5)%
 


n/r : non représentatif.

n/a : non applicable.

                                                                              ANNEXE 3

Etat de la situation financière consolidée

                                                          Aux 30 septembre
    (en millions d'euros, non audité)                   2012             2011
 
    Actifs non courants
    Immobilisations corporelles                      1 860,8          1 880,3
    Immeubles de placement                              14,2             14,2
    Immobilisations incorporelles                       36,1             40,1
    Trésorerie des sociétés ad hoc                      21,3             79,7
    Autres                                               8,9             13,6
                                                     1 941,3          2 027,9
 
    Actifs courants
    Stocks                                              38,7             38,0
    Clients, comptes rattachés et autres créances      116,8            120,9
    Trésorerie et équivalents de trésorerie            114,3            366,1
    Autres                                              24,8             17,4
                                                       294,6            542,4
    Total actif                                      2 235,9          2 570,3
 
    Capitaux propres
    Capital social                                      39,0             39,0
    Primes d'émission                                1 627,3          1 627,3
    Réserves consolidées                           (1 659,4)        (1 574,0)
    Autres                                            (15,7)            (2,7)
    Total capitaux propres - part du Groupe            (8,8)             89,6
 
    Intérêts minoritaires                                2,7             86,6
    Total capitaux propres                             (6,1)            176,2
 
    Passifs non courants
    Emprunts                                         1 709,3          1 723,8
    Produits constatés d'avance                         15,6             16,1
    Provisions                                          12,3             21,4
    Autres                                              51,8             70,5
                                                     1 789,0          1 831,8
 
    Passifs courants
    Fournisseurs et autres créditeurs                  331,7            311,9
    Emprunts                                             1,7            152,9
    Produits constatés d'avance                        112,3             95,8
    Autres                                               7,3              1,7
                                                       453,0            562,3
 
    Total passif                                     2 242,0          2 394,1
    Total capitaux propres et passif                 2 235,9          2 570,3
 


                                                                              ANNEXE 4

Tableau des flux de trésorerie consolidés

                                                                             Exercice
    (en millions d'euros, non audité)                                    2012        2011
 
    Résultat net de l'ensemble consolidé                               (100,2)      (63,9)
 
    Eléments sans effet sur la trésorerie ou sur les actifs et passifs circulants
    :
    Dotations aux amortissements                                        173,8       173,0
    Impact du Refinancement de 2012 sur le résultat net                  32,0           -
    Variation nette des provisions                                        7,5         6,7
    Valeur nette comptable des immeubles de placement vendus                -         0,7
    Autres                                                                2,0         2,9
 
    Variation des actifs et passifs circulants
    Variation des créances, produits constatés d'avance et autres actifs  5,9        (4,1)
    Variation des stocks                                                 (0,8)       (8,8)
    Variation des créditeurs, charges constatées
     d'avance et autres passifs                                          22,5        62,2
    Flux de trésorerie liés à l'exploitation                            142,7       168,7
 
    Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles         (148,1)      (77,0)
    Investissements liés aux sociétés mises en équivalence               (3,9)       (2,6)
    Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement            (152,0)      (79,6)
 
    Ventes nettes / (achats nets) d'actions propres                       0,3        (0,2)
    Remboursement des emprunts jusqu'au Refinancement de 2012          (136,4)     (123,1)
    Nouvelle dette accordée par TWDC lors du Refinancement de 2012    1 331,8           -
    Remboursement des emprunts lors du Refinancement de 2012         (1 336,2)          -
    Paiement de coûts encourus lors du Refinancement de 2012           (102,0)          -
    Flux de trésorerie liés aux opérations de financement              (242,5)     (123,3)
 
    Variations de trésorerie et équivalents de trésorerie              (251,8)      (34,2)
    Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période      366,1       400,3
    Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période      114,3       366,1
 


Compléments d'information sur les flux de trésorerie

                                                              Exercice
    (en millions d'euros, non audité)                    2012          2011
    Informations complémentaires :
    Paiement d'intérêts                                  69,9          45,3


                                                                              ANNEXE 5

Tableau de variation des capitaux propres consolidés

                            Au 30            
    (en millions d'euros, septembre     Résultat de         Déconsolidation
     non audité)             2011    l'exercice 2012  Autres   des sociétés 
                                                             de financement Au 30 septembre
                                                              de la Phase I            2012
 
    Capitaux propres
    Capital social           39,0             -          -             -             39,0
    Primes d'émission     1 627,3             -          -             -          1 627,3
    Réserves consolidées (1 574,0)        (85,6)       0,2             -         (1 659,4)
    Autres                   (2,7)            -      (13,0)(1)         -            (15,7)
    Total capitaux propres
     - part du Groupe        89,6         (85,6)     (12,8)            -             (8,8)
 
    Intérêts minoritaires    86,6         (14,6)      36,0 (2)    (105,3)             2,7
 
    Total capitaux propres  176,2        (100,2)      23,2        (105,3)            (6,1)
 


  1. Correspond principalement aux écarts actuariels sur les engagements d'indemnités de départ à la retraite des salariés ainsi que les pertes latentes sur les instruments de couverture de change.
  2. Correspond principalement à des montants encourus au cours du Refinancement de 2012 au bénéfice des associés des sociétés de financement de la Phase I. Dans le cadre du Refinancement de 2012, le Groupe a acquis certains actifs qu'il louait précédemment à ces sociétés dans le cadre de contrats de crédit-bail. Les sociétés de financement de la Phase I ont ensuite été déconsolidées.

 

                                                                              ANNEXE 6

Tableau de variation des emprunts

                                                                              Exercice 2012
    (en millions d'euros,      Au 30                                                  Au 30 
    non audité)            septembre                                              septembre 
                                2011  Augmentations  Diminutions(4) Transferts(5)      2012
 
    Emprunts CDC seniors       234,8           -           (234,8)           -            -
    Emprunts CDC subordonnés   820,4        10,7(1)        (831,1)           -            -
    Emprunts de la Phase IB     29,7         0,4(2)         (30,1)           -            -
    Avances Associés 
    - Phase IA                 191,0           -           (191,0)           -            -
    Avances Associés
    - Phase IB                  75,4         0,1(2)         (75,5)           -            -
    Dette TWDC                 372,3     1 338,2(3)             -         (1,4)     1 709,1
    Emprunts sur crédit-bail 
    capitalisé                   0,2         0,3                -         (0,3)         0,2
    Emprunts non courants    1 723,8     1 349,7         (1 362,5)        (1,7)     1 709,3
 
    Emprunts CDC seniors         2,1           -             (2,1)           -            -
    Emprunts CDC subordonnés     2,4           -             (2,4)           -            -
    Emprunts de la Phase IA     35,4         0,1(2)         (35,5)           -            -
    Emprunts de la Phase IB     20,2           -            (20,2)           -            -
    Avances Associés
    - Phase IA                  81,8           -            (81,8)           -            -
    Avances Associés
    - Phase IB                  10,9           -            (10,9)           -            -
    Dette TWDC                     -           -                -          1,4          1,4
    Emprunts sur crédit-bail
    capitalisé                   0,1         0,1             (0,2)         0,3          0,3
    Emprunts courants          152,9         0,2           (153,1)         1,7          1,7
    Total emprunts           1 876,7     1 349,9         (1 515,6)           -      1 711,0


  1. Dont 5,1 millions d'euros dans le cadre du mécanisme de report d'intérêts courus sur certains emprunts CDC subordonnés au titre de l'exercice précédent. Pour plus d'informations, voir le Document de Référence 2011.
  2. Ajustement pour taux d'intérêt effectif. Suite à la restructuration de 2005, ces emprunts ont été modifiés de façon substantielle. Conformément à la norme IAS 39, la valeur comptable de cette dette a été remplacée par sa juste valeur après modification. L'ajustement pour taux d'intérêt effectif reflète le taux d'intérêt estimé sur le marché lors de la modification, lequel était supérieur au taux contractuel.
  3. Augmentation liée aux nouveaux emprunts accordés par TWDC dans le cadre du Refinancement de 2012, ainsi qu'au report contractuel d'intérêts courus sur les emprunts TWDC avant le Refinancement de 2012.
  4. Diminution des emprunts liée au Refinancement de 2012, ainsi qu'aux remboursements des échéances contractuelles jusqu'au Refinancement de 2012.
  5. Transferts des emprunts non courants en emprunts courants, sur la base des échéances contractuelles de remboursement des 12 prochains mois.  

 


 

                                                                              ANNEXE 7

Comptes de résultat consolidés semestriels

Premier Semestre

                                                   Premier semestre              Variation
    (en millions d'euros, non audité)              2012           2011  Montant        %
 
    Produits des activités ordinaires             552,4          557,2    (4,8)    (0,9)%
    Charges d'exploitation                      (637,1)        (618,3)   (18,8)      3,0%
    Résultat d'exploitation                      (84,7)         (61,1)   (23,6)     38,6%
    Charges financières nettes                   (36,0)         (38,6)      2,6    (6,7)%
    Résultat des sociétés mises en équivalence    (0,2)            0,2    (0,4)       n/r
    Résultat avant impôts                       (120,9)         (99,5)   (21,4)     21,5%
    Impôt                                             -              -        -       n/a
    Résultat net de l'ensemble consolidé        (120,9)         (99,5)   (21,4)     21,5%
 
    Résultat d'exploitation                      (84,7)         (61,1)   (23,6)     38,6%
    Plus : dotations aux amortissements            86,4           86,3      0,1      0,1%
    EBITDA                                          1,7           25,2   (23,5)   (93,3)%
 


n/r : non représentatif.

n/a : non applicable.

Second Semestre

                                                   Second semestre          Variation
    (en millions d'euros, non audité)              2012          2011  Montant        %
 
    Produits des activités ordinaires             771,9         737,0     34,9        4,7%
    Charges d'exploitation                      (683,8)       (664,4)   (19,4)        2,9%
    Résultat d'exploitation                        88,1          72,6     15,5       21,3%
    Charges financières nettes                   (67,7)        (37,1)   (30,6)       82,5%
    Résultat des sociétés mises en équivalence      0,3           0,1      0,2         n/r
    Résultat avant impôts                          20,7          35,6   (14,9)     (41,9)%
    Impôt                                             -             -        -         n/a
    Résultat net de l'ensemble consolidé           20,7          35,6   (14,9)     (41,9)%
 
    Résultat d'exploitation                        88,1          72,6     15,5       21,3%
    Plus : dotations aux amortissements            87,4          86,7      0,7        0,8%
    EBITDA                                        175,5         159,3     16,2       10,2%
 


n/r : non représentatif.

n/a : non applicable.

                                                                              ANNEXE 8

Definitions

L'EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) correspond au résultat d'exploitation avant dotation aux amortissements. L'EBITDA ne mesure pas la performance financière telle qu'elle est définie selon les normes IFRS et ne doit pas être considéré comme un substitut aux autres indicateurs que sont le résultat d'exploitation, le résultat net ou les flux de trésorerie liés à l'exploitation dans l'évaluation des résultats financiers du Groupe. Cependant, la direction du Groupe estime que l'EBITDA constitue un indicateur pertinent de l'appréciation de l'activité du Groupe.

Le Free cash flow correspond aux flux de trésorerie liés à l'exploitation moins ceux utilisés pour les opérations d'investissement. Le Free cash flow ne mesure pas la performance financière telle qu'elle est définie selon les normes IFRS et ne doit pas être considéré comme un substitut aux autres indicateurs que sont le résultat d'exploitation, le résultat net ou les flux de trésorerie liés à l'exploitation dans l'évaluation des résultats financiers du Groupe. Cependant, la direction du Groupe estime que le Free cash flow constitue un indicateur pertinent de l'appréciation de l'activité du Groupe.

La fréquentation des parcs à thèmes correspond au nombre de visiteurs des parcs à thèmes enregistré sur la base de la première entrée, c'est-à-dire qu'une personne visitant les deux parcs dans la même journée ne sera comptée qu'une seule fois.

La dépense moyenne par visiteur correspond au montant hors taxes moyen par jour comprenant le prix d'entrée et les dépenses en restauration et en marchandises et autres services dans les parcs à thèmes.

Le taux d'occupation des hôtels correspond au nombre de chambres occupées par jour en pourcentage du nombre de chambres total (le nombre de chambres total est d'environ 5 800 chambres).

La dépense moyenne par chambre correspond au montant hors taxes moyen par jour comprenant le prix de la chambre et des dépenses en restauration et en marchandises et autres services dans les hôtels.

Contact Presse
Laurent Manologlou
Tel: +331-64-74-59-50
Fax: +331-64-74-59-69
e-mail: [email protected]

Relations Investisseurs
Olivier Lambert
Tel: +331-64-74-58-55
Fax: +331-64-74-56-36
e-mail: [email protected]

Direction de la Communication
François Banon
Tel: +331-64-74-59-50
Fax: +331-64-74-59-69
e-mail: [email protected]

More Stories By PR Newswire

Copyright © 2007 PR Newswire. All rights reserved. Republication or redistribution of PRNewswire content is expressly prohibited without the prior written consent of PRNewswire. PRNewswire shall not be liable for any errors or delays in the content, or for any actions taken in reliance thereon.

@ThingsExpo Stories
Scott Jenson leads a project called The Physical Web within the Chrome team at Google. Project members are working to take the scalability and openness of the web and use it to talk to the exponentially exploding range of smart devices. Nearly every company today working on the IoT comes up with the same basic solution: use my server and you'll be fine. But if we really believe there will be trillions of these devices, that just can't scale. We need a system that is open a scalable and by using the URL as a basic building block, we open this up and get the same resilience that the web enjoys.
The Internet of Things is tied together with a thin strand that is known as time. Coincidentally, at the core of nearly all data analytics is a timestamp. When working with time series data there are a few core principles that everyone should consider, especially across datasets where time is the common boundary. In his session at Internet of @ThingsExpo, Jim Scott, Director of Enterprise Strategy & Architecture at MapR Technologies, discussed single-value, geo-spatial, and log time series data. By focusing on enterprise applications and the data center, he will use OpenTSDB as an example t...
P2P RTC will impact the landscape of communications, shifting from traditional telephony style communications models to OTT (Over-The-Top) cloud assisted & PaaS (Platform as a Service) communication services. The P2P shift will impact many areas of our lives, from mobile communication, human interactive web services, RTC and telephony infrastructure, user federation, security and privacy implications, business costs, and scalability. In his session at @ThingsExpo, Robin Raymond, Chief Architect at Hookflash, will walk through the shifting landscape of traditional telephone and voice services ...
The Domain Name Service (DNS) is one of the most important components in networking infrastructure, enabling users and services to access applications by translating URLs (names) into IP addresses (numbers). Because every icon and URL and all embedded content on a website requires a DNS lookup loading complex sites necessitates hundreds of DNS queries. In addition, as more internet-enabled ‘Things' get connected, people will rely on DNS to name and find their fridges, toasters and toilets. According to a recent IDG Research Services Survey this rate of traffic will only grow. What's driving t...
Enthusiasm for the Internet of Things has reached an all-time high. In 2013 alone, venture capitalists spent more than $1 billion dollars investing in the IoT space. With "smart" appliances and devices, IoT covers wearable smart devices, cloud services to hardware companies. Nest, a Google company, detects temperatures inside homes and automatically adjusts it by tracking its user's habit. These technologies are quickly developing and with it come challenges such as bridging infrastructure gaps, abiding by privacy concerns and making the concept a reality. These challenges can't be addressed w...
Explosive growth in connected devices. Enormous amounts of data for collection and analysis. Critical use of data for split-second decision making and actionable information. All three are factors in making the Internet of Things a reality. Yet, any one factor would have an IT organization pondering its infrastructure strategy. How should your organization enhance its IT framework to enable an Internet of Things implementation? In his session at Internet of @ThingsExpo, James Kirkland, Chief Architect for the Internet of Things and Intelligent Systems at Red Hat, described how to revolutioniz...
Bit6 today issued a challenge to the technology community implementing Web Real Time Communication (WebRTC). To leap beyond WebRTC’s significant limitations and fully leverage its underlying value to accelerate innovation, application developers need to consider the entire communications ecosystem.
The definition of IoT is not new, in fact it’s been around for over a decade. What has changed is the public's awareness that the technology we use on a daily basis has caught up on the vision of an always on, always connected world. If you look into the details of what comprises the IoT, you’ll see that it includes everything from cloud computing, Big Data analytics, “Things,” Web communication, applications, network, storage, etc. It is essentially including everything connected online from hardware to software, or as we like to say, it’s an Internet of many different things. The difference ...
Cloud Expo 2014 TV commercials will feature @ThingsExpo, which was launched in June, 2014 at New York City's Javits Center as the largest 'Internet of Things' event in the world.
SYS-CON Events announced today that Windstream, a leading provider of advanced network and cloud communications, has been named “Silver Sponsor” of SYS-CON's 16th International Cloud Expo®, which will take place on June 9–11, 2015, at the Javits Center in New York, NY. Windstream (Nasdaq: WIN), a FORTUNE 500 and S&P 500 company, is a leading provider of advanced network communications, including cloud computing and managed services, to businesses nationwide. The company also offers broadband, phone and digital TV services to consumers primarily in rural areas.
"There is a natural synchronization between the business models, the IoT is there to support ,” explained Brendan O'Brien, Co-founder and Chief Architect of Aria Systems, in this SYS-CON.tv interview at the 15th International Cloud Expo®, held Nov 4–6, 2014, at the Santa Clara Convention Center in Santa Clara, CA.
The major cloud platforms defy a simple, side-by-side analysis. Each of the major IaaS public-cloud platforms offers their own unique strengths and functionality. Options for on-site private cloud are diverse as well, and must be designed and deployed while taking existing legacy architecture and infrastructure into account. Then the reality is that most enterprises are embarking on a hybrid cloud strategy and programs. In this Power Panel at 15th Cloud Expo (http://www.CloudComputingExpo.com), moderated by Ashar Baig, Research Director, Cloud, at Gigaom Research, Nate Gordon, Director of T...
An entirely new security model is needed for the Internet of Things, or is it? Can we save some old and tested controls for this new and different environment? In his session at @ThingsExpo, New York's at the Javits Center, Davi Ottenheimer, EMC Senior Director of Trust, reviewed hands-on lessons with IoT devices and reveal a new risk balance you might not expect. Davi Ottenheimer, EMC Senior Director of Trust, has more than nineteen years' experience managing global security operations and assessments, including a decade of leading incident response and digital forensics. He is co-author of t...

ARMONK, N.Y., Nov. 20, 2014 /PRNewswire/ --  IBM (NYSE: IBM) today announced that it is bringing a greater level of control, security and flexibility to cloud-based application development and delivery with a single-tenant version of Bluemix, IBM's platform-as-a-service. The new platform enables developers to build ap...

Technology is enabling a new approach to collecting and using data. This approach, commonly referred to as the "Internet of Things" (IoT), enables businesses to use real-time data from all sorts of things including machines, devices and sensors to make better decisions, improve customer service, and lower the risk in the creation of new revenue opportunities. In his General Session at Internet of @ThingsExpo, Dave Wagstaff, Vice President and Chief Architect at BSQUARE Corporation, discuss the real benefits to focus on, how to understand the requirements of a successful solution, the flow of ...
The security devil is always in the details of the attack: the ones you've endured, the ones you prepare yourself to fend off, and the ones that, you fear, will catch you completely unaware and defenseless. The Internet of Things (IoT) is nothing if not an endless proliferation of details. It's the vision of a world in which continuous Internet connectivity and addressability is embedded into a growing range of human artifacts, into the natural world, and even into our smartphones, appliances, and physical persons. In the IoT vision, every new "thing" - sensor, actuator, data source, data con...
"BSQUARE is in the business of selling software solutions for smart connected devices. It's obvious that IoT has moved from being a technology to being a fundamental part of business, and in the last 18 months people have said let's figure out how to do it and let's put some focus on it, " explained Dave Wagstaff, VP & Chief Architect, at BSQUARE Corporation, in this SYS-CON.tv interview at @ThingsExpo, held Nov 4-6, 2014, at the Santa Clara Convention Center in Santa Clara, CA.
Focused on this fast-growing market’s needs, Vitesse Semiconductor Corporation (Nasdaq: VTSS), a leading provider of IC solutions to advance "Ethernet Everywhere" in Carrier, Enterprise and Internet of Things (IoT) networks, introduced its IStaX™ software (VSC6815SDK), a robust protocol stack to simplify deployment and management of Industrial-IoT network applications such as Industrial Ethernet switching, surveillance, video distribution, LCD signage, intelligent sensors, and metering equipment. Leveraging technologies proven in the Carrier and Enterprise markets, IStaX is designed to work ac...
C-Labs LLC, a leading provider of remote and mobile access for the Internet of Things (IoT), announced the appointment of John Traynor to the position of chief operating officer. Previously a strategic advisor to the firm, Mr. Traynor will now oversee sales, marketing, finance, and operations. Mr. Traynor is based out of the C-Labs office in Redmond, Washington. He reports to Chris Muench, Chief Executive Officer. Mr. Traynor brings valuable business leadership and technology industry expertise to C-Labs. With over 30 years' experience in the high-tech sector, John Traynor has held numerous...
The 3rd International @ThingsExpo, co-located with the 16th International Cloud Expo - to be held June 9-11, 2015, at the Javits Center in New York City, NY - announces that it is now accepting Keynote Proposals. The Internet of Things (IoT) is the most profound change in personal and enterprise IT since the creation of the Worldwide Web more than 20 years ago. All major researchers estimate there will be tens of billions devices - computers, smartphones, tablets, and sensors - connected to the Internet by 2020. This number will continue to grow at a rapid pace for the next several decades.